2019年12月25日晚18:15分召开年终总结会议，全体尚云员工参与，侯芳老师带领，田昊总经理负责，无人缺席。

为解决各部门都提出相应存在的缺陷，本次会议以本学期问题总结为主题，一一对应找出改良方案会后推行进行改进。

侯芳老师指出各部门主要问题所在并相应提出改良方案

研发部：表现不够积极，本学期无突出工作

改良：需要培训，让员工熟悉工作内容。

行政部：工作缺乏执行标准

改良：设立一个工作执行标准，如卫生方面检查标准，对应日常的卫生检查等

人资部：工作需要精准执行。  

改良：应组织员工培训，让员工快速成长起来解决问题，并建立公司文化，维护团体和谐。

宣传部：工作内容太过单一，宣传方向太过片面，工作，宣传需要多维化，从各方面解决宣传问题  

改良：ICT门口大屏幕为例，向其定期投放宣传内容，视频、PPT等皆可，尚云员工可向宣传部投稿，发出自己想说的声音。

企划部：运维方式需要改善，对公司管理需要进一步改变。

各部门经理应培养至少两个大一副经理以应对新生接管工作问题。

部门问题大纲说明后由各部门经理走出来面对所有人讲解自己一学期以来工作上的问题、缺陷以及对应的办法，集思广益，共同找出问题所在，并且从员工学习内容以及进步方面对各自部门员工发问，让各部门对问题解决优化都深有所获。